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如何开展企业品牌与形象提升工作?

悦车日记 DATE:2015-04-13

如何开展企业品牌与形象提升工作?



答:

转载资料供参考

何提升企业品牌形象我见
北京传福品牌策划限公司

现同质化代随着市场主体增行业竞争加剧企业品牌形象建设已企业经营缺少部品牌形象力企业主要支柱同行业竞争企业品牌形象塑造管理核 任何家企业要参与市场竞争、要存企业品牌形象塑造都能忽视
企业市场竞争力何决定着企业存状况持续性企业竞争力要靠科技力、营销力形象力三力支撑品牌形象力现代企业竞争核部作平等市场主体规范化同行业竞争其兴衰败程度取决于品牌形象与坏谁品牌形象能吸引更消费者形稳定消费者群我想提升企业品牌形象提高企业竞争力关键
我想我何提升奇威特企业形象谈谈自看几点:
1、展示良企业形象
企业形象品牌舞台企业形象品牌铺垫央空调行业线知名企业企业形象建设楷模企业形象包括企业视觉形象企业价值观企业行观——尤其激烈竞争市场央空调企业更应该强调企业形象完美信誉、真诚赢市场认采用哄骗手段欺骗消费者欺骗经销商肆制造概念胡乱给市场、消费者承诺注重企业形象品牌
2、注重品牌效应
奇威特央空调品牌虽刚刚进入市场同新环境品牌给市场传递信息市场给品牌报央空调市场已经发展饱状态部消费者都际关系传播形式选择空调央空调品牌及其代表形象、位价值已逐渐重要购物导向决定重复购买机重要素品牌形良市场口碑才能具备提升条件
3、品牌提升定要改变产品形象
靠衣妆佛靠金装央空调需要顺应消费者变化改变陈旧、产品形象品牌提升重要工作我看际化品牌花代价改变形象——例联想英文品牌名称更改——要看些改变些企业充利用改变完品牌提升通产品形象变化向市场、向消费者传播新消费受说产品形象改变仅仅手段传播、引起认同目品牌提升重要环节
4确立品牌核价值
  品牌核价值品牌灵魂贯穿品牌建设各环节指导品牌管理各项工作总针切品牌展都应服服务于品牌核价值说品牌管理品牌核价值指导消费者建立起良品牌形象足体现品牌核价值品牌管理重要位作用
  我举品牌核价值海飞丝品牌核价值屑;海尔品牌核价值真诚;海王品牌核价值健康与未其实我觉品牌核价值高境界:品牌所者没品牌核价值直接描述给消费者通相应品牌传播其进行演绎或诠释消费者建立起统、持久、鲜明品牌形象 才品牌核价值高境界高追求
奇威特何提炼企业品牌价值呢
①产品或服务功能属性层面奇威特 节能环保核应强调品牌满足消费者基本商品需求独特优势
②情属性层面定义品牌核价值主要基于消费者某些事物情需求些情需求包括:亲情、情、友情、事业、家庭温馨谐、赞扬、关怀际关系等等比水晶恋(冻)代表情;红豆(服饰)代表思念;金利标志着功等等我奇威特定义关 创造良工环境 给与更文关怀
③价值观价值观层面品牌核价值表现品牌追求种追求源自于目标消费者某面追求消费者通消费该品牌产品或服务满足或体现自追求奇威特表现品质与服务优质追求目标未我靠创造
5 品牌文化
品牌建立程逐步丰富完善起承载品牌使命追求体现品牌消费者关怀品牌与消费者沟通情基础品牌文化建立漫程品牌程断发展积淀起企业断适应市场消费者需求进行广泛交流沟通建立起
  品牌价值观与精神品牌文化核品牌文化品牌价值观念提升赋予品牌精神消费者单产品需求升情高度赋予产品命力品牌文化体现品牌与消费者、市场每接触消费者购买产品认选择该品牌文化
我树立种品牌图腾概括表现品牌文化 ‘ 道文化体现奇威特企业文化源泉
6品牌传播
企业营销传播直接目创建起强势品牌推进品牌商品销售使企业获持续超额利润品牌沟通传播奇威特 IMC(整合营销传播)作指导品牌传播主要包括确定目标受众、确定传播目标、设计信息、选择传播渠道、编制传播预算、沟通效评估及经济性等6步骤
建立品牌形象期、复杂系统性工作其涉及面比较广泛需要市场营销、组织行、理、传播、广告等科知识决定品牌形象建设蹴事情需要品牌所者持续投入量间、力、资金等资源进行合理规划缜密实施


企业形象提升与品牌提升系统工程宣传与设计其面每企业及其品牌所面临市场情形与自身现状各相同具体实施需要根据具体情况定能些相关理论作简单阐述:
企业形象要素由及外包括三层面别核理念、行规范视觉规范核理念主要指企业核价值观、社责任及基于些企业发展观、经营观、竞争观、才观等等系列经营思想与战略表现;行规范指通各项相关管理制度落实形全体企业员共同行导向与作风并贯彻于员工作与透员工作与行使社认同于企业核理念;视觉规范即通各种媒介统规范公司各类标示性视觉元素(视听图文)其包括企业各类广告使外形统视觉风格进提高识别效率、强化传播效、节约传播本
三层面内容需要环环相扣缺能做高效整合则企业形象自获良传播相互脱节则容易导致企业形象传播畅能产负效应
品牌形象传播原理致与企业形象相同其更注重产品或服务社价值与文化价值品牌往往种尚文化或优良世俗文化倡导者
企业形象与品牌价值并非凭空创造于发现与整合其工作规流程:
、诊断与定位
诊断程首先由内始检讨企业、品牌发展历程解市场基本发展趋势;其外部横向比较检点自与竞争者间优劣势及各自核资源掌握情况、解各自既客群风格特点、挖掘潜目标客群结合些诊断结做目前市场定位
二、归纳与析
检讨既市场定位失析目前竞争态势及市场威胁与机;
三、目标确定
根据既市场定位确定具体形象定位与价值定位提发展远期目标同划定短期目标与相应实施策略
四、制订实施计划
根据各阶段目标提现阶段任务并围绕制订行实施案
五、实施检讨与策略案修
每任务阶段都必须予总结检讨查看计划执行失根据现实状态与实施阶段结及调整阶段性策略目标与具体实施案

企业形象与品牌提升期持续程由内至外兑变程需要相关管理者执行者做期奋斗理准备与脚踏实工作态度

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