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市场变化与自我变革

观点咨询 DATE:2017-08-17

1、市场变化中如何找到自己的位置
一位私董的分享:我是做配件的,一开始我专注于投入做消费类电子领域,后来随着时间的推移我发现“消费类电子领域”切换快、毛利低、时间紧、账期长,一不小心就亏损,企业经营中整个神经需要绷得很紧。后来我开始走平衡战略,持续优化自己的客户,持续优化自己的领域,往附加值高的领域发展(整个转型需要提前规划二年做资源储备与预研),在整个变化过程中消费类电子配件占80%到三年后变成20%,到现在变成5%,其它有附加值的领域持续扩大。整个的变化说起来是轻松的,做起来是痛苦的,这里有对选择的坚定、短期利润下降的坚忍,但这些我认为都是我们经营者必须学会面对的。我的建议需要提前二到三年规划未来的领域,这样我们才能有主动权。
另一位私董的分享:市场变化中,我们需要用数字告诉我们自己,如何才能让“有限资源价值最大化”,我在变化中做选择时一看全球同产业链中的大佬在做什么变化,我一般是跟随(我们作为民营企业应该追求技术商品化)。二看所选择的产品或领域是否能够价值最大化

一个企业的董事长,就是不断的在市场变化中做选择,在选择中持续储备自己的资源与条件不断的与时间赛跑,不断的在夹缝中找空间。企业最大的成本就是选择错误,所以我们更应该让自己有更多的时间思考,组建组织,用团队合力打造竞争优势

2、企业家自我的变革
一位私董的分享:其实我们作为董事长是很孤独的,每天都在经历着很多事情,每天也在面对着很多事情。以前我经常抱怨自己的下属不行,跟不上公司的发展,后来我的家里经历了一件事情,我半年没有来公司,我发现以前我认为不行的那些人,我不在的时候比我还干得好,这个时候我才突然醒悟“是我经常拿着自己作为标准,不断的在对比或要求下属”,时间久了下属不敢做主,都在等着我做决定,并且由于很多事情喜欢说一下自己的意见,下面的干部有时也变得无所适从。半年回来后,我刻意的多些时间走出去,让团队不断的磨合,让他们自主的运营,我发现原来一直的问题并不在于下属,而在于自己。所以今天我们座在一起相互照照镜子,定期自我反思,才能让我们走得更远

另一们私董的分享:他说我也是经历过一件让我痛改的事情。经过这件事情后“我自己觉得,不要把自己定义得很厉害,而要让下属变得很厉害。什么叫成功:促进他人成功,公司自己不在照样运作良性我定义为成功

当然,在整个分享的过程中不只分享了这两个主题,印象深刻的还有“对于我们来说什么才是最重要”,“公司关键人才怎么培养、关键人才怎么吸引等等”。一天的交流在快乐充实中度过,如果此时让我想总结一句话就是“市场变化是不断的在发生,作为经营者少些抱怨,多些思考,企业只有经营者自我变革,才能促进企业更大的进步”。再次感谢私董们的奉献,相信下次私董会,我们心可以走得更近,话更多的无私,留下更多的感悟,让我们每一个人获得一次重新的认识。

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